人才是第一资源，科技是第一生产力，创新是第一动力。太原晋西春雷铜业有限公司党委遵循市场、行业、企业和人才发展规律，以“党建强链工程”为抓手，聚焦人才引领发展，聚焦发展战略需求，通过构建科学规范、开放包容、运行高效的人才体系，在汇聚外部优才、夯实内部英才上持续发力，以党建引领聚才纳智，破解发展难题，激发创新活力，实现党建工作与人才工作的双融双促，为发展新质生产力、打造新质战斗力提供坚强人才保障。
坚持党管人才，突出政治引领。公司党委将党的政治建设作为人才工作的核心引领，全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，牢固确立人才引领发展的战略地位，全面加强党对人才工作的领导，持续增强做好新时代人才工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。公司党委定期召开专题会议研究人才工作，科学制定人才工作计划，大力实施“人才强企”战略，充分发挥党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势，为人才工作定向领航。公司人才工作体制机制日益完善，党对人才工作的政治引领作用不断凸显，形成了“党委统一领导、组织部门统筹、各方齐抓共管”的人才工作格局。
强化顶层设计，畅通发展通道。公司党委积极贯彻落实“12345”干部人才工作总体思路，把握“打造高水平人才高地”目标定位，深化“干部队伍管理、人力资源管理”两大体系建设，建强“领导干部和管理人才、科技人才、技能人才”三支队伍，树牢“党管干部党管人才、围绕中心服务大局、解放思想深化改革、开放融合上下协同”四大理念，实施“政治能力提升、干部选育提质、战略人才锻造、人才布局优化和活力动力激发”五大工程。制定了《科技带头人管理办法》、《技能带头人管理办法》、《管理序列非领导职务管理办法》《青年骨干梯队建设管理办法》等制度，各序列人才队伍建设坚持“党管人才、注重实绩、择优选拔、目标考核、动态调整”的原则，严管与厚爱结合，激励与约束并重，不断激发各类人员的积极性、创造性。
深化培育机制，打造核心队伍。公司党委坚持“资源向人才集中、政策向人才倾斜、条件向人才配套”，针对科技创新、生产经营等重点难点出课题，鼓励各类人才敢于揭榜勇于揭榜，加入揭榜挂帅团队进行实践；基层党支部落实“师傅带徒弟”机制，制定工作经验丰富的老师傅一对一对接。通过党委—党支部—党员三级联动，以“党建+”为抓手，灵活采取现场讲授、练功比武、技术交流、参与技术革新等多种形式，提高培养对象的岗位实践能力。公司科技和技能创新工作室，不断吸纳各类人才，壮大核心人才群体，推进公司人才结构的调整升级。“建机制、搭平台、重培养”，公司党委以思想领航、业务领路，全方位培养用好人才，致力于打造一支结构合理、素质优良、梯次分明、满足需求的人才队伍。
实施借脑发展，协同合作攻关。针对公司在科技研发、工艺改进、质量攻关、产品转型等方面重点难点课题，大力实施“借脑发展”战略，以“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的理念，更加积极、更加开放、更加有效的与各大高校和相关领域的专业人才开展学术交流、科研合作、技术指导和成果转化。近年来围绕产品研发、数智建设、产能提升、质量改善、市场开拓、提质增效等短板瓶颈，积极与省内外高校、科研院所建立长效合作机制，加强交流深度，扩大交流维度，并依托山西省省级企业技术中心、山西省工程研究中心平台建设，加强与中南大学、中北大学、太原理工大学等高校在产品机理研究、关键技术攻关等方面实施项目合作，在加快企业人才成长的同时，促进了科技成果的转化和应用，有力推动了公司转型升级和高质量发展。
新时代催生新使命，新征程召唤新作为。太原晋西春雷铜业有限公司党委将牢牢把握高质量发展这个首要任务，积极围绕技术迭代和产品升级需求，以“党建红”引领“人才蓝”，全力推进党建强链工程，充分发挥党建与人才工作双融双促的优势，以人才工作的新成效推进管理、模式、体制、工艺、生产组织等方面的创新，推动企业高质量发展迈上新台阶。（太原晋西春雷铜业有限公司 罗文远 王卫华）
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