冀中能源丨郭二庄矿多措并举 深挖落实降本增效

“严格考核进尺单耗与实际使用材料是否相符，洗煤厂、制修厂材料要实行专盯………”2026年1月21日，在冀中能源股份有限公司郭二庄矿早安会上，该矿主要领导对加强材料管理提出了新要求。

2025年，郭二庄矿通过实施九项“增节降”措施，收到显著成效。数据显示：矿井全年降本1.5亿元，月度总成本从2024年的5610万元降至4307万元，平均每月下降1300万元。

降低成本没有终点。进入2026年，面对持续严峻的煤炭市场形势、复杂多变的地质条件和生存发展的必然要求，该矿坚持把降本作为第一要务，聚焦材料、用工、外委、质量、用电等主要指标，精细化管控，穿透式降本，着力推动月度成本在2025年的基础上再降100—200万元。

在材料管理方面，该矿完善从物料领用到现场使用全过程管理办法，刚性考核，坚决杜绝丢失浪费现象。采掘区队实施对标管理，同等条件下，割了几刀煤，进了几米窑，材料消耗、设备损耗谁高谁低，认真进行对比分析，深挖材料消耗规律和潜在问题，补短板、强弱项，全面降低生产单耗。同时，早安会每天通报各单位材料领用情况、检查情况，及时修正纠偏，全力降低各种物资材料消耗。

不仅如此，该矿材料管理人员还动态参加区队会议，宣传贯彻降低成本措施，检查督促现场落实情况，做到底数清、心里明。

一二坑系统合并是公司关注的重点项目。“在用工管理方面，我们鼓励机电、运输、通风等辅助单位职工向采掘一线转岗，既解决了辅助单位工作量不饱和、冗员问题，又缓解了生产一线‘用工荒’”，该矿人力资源部门相关人员介绍。目前，通风区已有14人借调到综掘一区工作。该矿还制定了辅助单位人员共享调剂制度，严格定编定岗，明确岗位与职责，完善工资分配考核等制度，提高全员工效，切实将“一线人员补足、辅助人员精减、地面人员只减不增”落到实处。

在外委维修与质量方面，该矿转变观念，坚决摒弃“依赖外委”的旧思维，大力实施“自主攻坚”的新战略，扩大修旧利废、自制加工范围，做到能自修不外委、能自制不外购。确需外委的设备，完善质量追溯制度，严格设备全生命周期管理，全面提高设备使用效率。能耗管理突出在避峰填谷、设备空载运行、智能化升级等方面下功夫，全面降低用电成本。

与此同时，该矿还将探索成立“成本控制办公室”，立足成本控制管理，根据各项规章制度、工作流程和相关文件，制定企业成本管理的各项规定并监督执行，确保能够在最大程度上降低生产成本，努力开创企业降本增效新局面。（通讯员 程矿生 王路鹏）