冀中能源邢矿集团系统化推动党业深度融合

冀中能源邢矿集团党委积极探索党的建设与企业发展融合共进的创新路径，构建了系统化的党建管理体系，形成了特色鲜明的党建品牌，为企业持续健康发展提供了坚强政治保证。

构建系统化党建管理体系，夯实组织建设基础。邢矿集团党委结合实际创新发布《党建管理体系》，这是该集团在党的建设方面取得的重要制度成果。该体系分为“管理手册、程序性文件，三层次文件”3大部分，包含15章，105节，涵盖“组织建设，领导班子建设、人才发展、党员队伍建设、政治思想、作风纪律、群团统战工作、信访与保密”等8个分体系，总计35万余字。这一体系具有两大特点;一是注重理论与实践相结合，在总结邢矿集团党建工作实践经验的基础上，重新进行顶层设计，打破传统党建条块分割式工作思路，构建了“大党建”格局。二是引入“六化”管理理念，即系统化、体系化、流程化、标准化、表单化、信息化，建立标准化文件体系，将党建各分体系架构、组织架构、职责权限通过流程图、表单等形式呈现，操作性强。这一党建管理体系的建立，是对党的建设工作思路、内容、方法、流程、标准的集成创新，系统明确了标准化，规范化，流程化的党建工作，为各级党组织高质量开展党建工作提供了操作指南。

实施“四个突出”工作法，推动党建提质增效。邢矿集团党委以“四个突出”为抓手，深人开展“党建提质增效年”活动，推动党建工作全面提档升级。突出政治领航，健全完善了“第一议题”制度，充分发挥党委理论中心组学习示范引领作用，及时跟进学习总书记最新重要讲话，重要指示批示精神，忠诚拥护“两个确立”、始终做到“两个维护”。突出强基固本，持续深化“11234+N”党建管控体系建设，修订完善《基层党建考核办法》，对《党委工作手册》进行换版升级。积极推进基层党组织的换届选举，委员补选工作，构建了上下贯通，执行有力的组织体系。突出聚势赋能，坚持党管干部党管人才，实施素质提升工程，组织各类培训2300余次，参与人员达5万余人次，现代化管理理念逐步深入人心。突出以人为本，强化“三进一解”机制建设，精准开展困难帮扶，医疗互助，金秋助学、日常救助等活动，用心用情聚合力，惠民生。

创新党业融合机制，实现同频共振。邢矿集团党委坚持党建引领发展的理念，通过多种机制推动党建工作与生产经营深度融合。在组织设置上，推动党建管理体系深度融合，开展“百名书记破百题、千名党员亮承诺”活动，聚焦生产经营、项目建设、企业管理等重点工作，设课题立项攻关，13个项目受到上级党委表彰。在活动载体上，大力开展“百名书记破百题，千名党员亮承诺”活动，各级党组织书记和广大党员立足岗位，争先攀高，共破解难题88项，完成承诺事项1600余项，推进了党建工作与生产经营互融互进，同频共振。在人才建设上，全面加强干部人才队伍建设，根据“德能勤绩廉”标准，对所属单位领导班子和领导人员开展年度综合考评。创新干部交流机制，实施机关青年人才“离巢展翅”培养工程，让优秀青年人才奔赴基层一线磨炼成长。

邢矿集团党委通过系统化党建探索，取得了显著成效。一方面，党建工作质量明显提升。该集团党委先后获得“河北省先进基层党组织”“省国资委系统企业十佳党委”“冀中能源集团先进基层党组织”等称号;另一方面，企业发展动力持续增强，新疆邢美矿业塔什店一号并项目如期实现联合试运转，与老母坡煤业、金谷煤业形成了企业创效能力的“三驾马车”格局，将强力支撑企业未来数十年的健康发展。（郝俊学）